许许多多当下规模庞大的产业，最开始皆起源于某次偶然的发觉，是那些有着超前眼光的人把握住了它，才最终造就了如今这般的规模呀 。
发现偶然中的必然
有一个新出现的事物，常常有着难以捉摸的随机性。举例来说，在早期的时候，个人计算机仅仅是那些热衷于技术的极客们手中把玩的器物，然而，像史蒂夫·乔布斯这般有着独特决策眼光的人，却能以敏锐的洞察力察觉到它蕴含着能改变普通大众工作以及生活状态的潜在能力。他们自偶然的现象当中 extracting 出必然会形成一种趋势的元素，把那些星星点点的微小火花，点燃成为能够形成燎原之势的熊熊烈火。
并非这个进程是巧合，决策者得拥有从繁杂信息里辨认模式的本事，在上世纪九十年代时，中国互联网才刚开始萌生，马云等一些人察觉到了电子商务具备的可能，这背后是对于社会发展需求以及技术交汇点有着深刻的领会，他们所开展的行动把偶然现象转变成了必然的商业趋向。
“先”字背后的核心竞争力
于商业竞争里头，速度常常是具决定作用的因素。更早察觉趋势呢，此意味着能够更早去布局技术、人才以及市场渠道，进而构建起强大的先发优势。比如说了，在智能手机这一领域当中，苹果公司率先界定了触摸屏交互范式，这使得它收获了巨大的早期红利。
这种“先”，不是简简单单的时间方面的领先，而是认知层面的领先，它需要决策者不断地扫描环境，始终把对外部变化的极高的敏感度给保持着，当大多数人还对新能源汽车抱着观望的态度的时候，诸如特斯拉这样的企业已然是全力投入了，这种认知上的差距转变成了切切实实的市场份额以及品牌壁垒 。
打破舒适区的自我修炼
生来便具备预见未来能力的人是不存在的。“先知先觉”这种能力是借助刻意练习得以获取的。这表示要主动踏出信息茧房，去接触不同领域方面的知识，和各行各业的人展开交流，对自己固有的认知框架发起挑战。
安于既有状况乃是管理者最为重大的敌手，往昔成功所积累的经验极有可能演变为未来招致失败的根源所在，柯达公司往昔曾在胶片市场占据主导地位，然而由于对传统业务所蕴含的利润有所眷恋，以致未能全心全意去接纳数码技术，最终被时代的进程所摒弃，真正意义上的修炼则是持续不断地将过去予以清空，以一种宛如初学者的心态去直面崭新的事物。
驱动改变的内在力量
人们主动去寻求改变，一般是源于两个方面的动力，一方面是对于现状有着极度的不满，另一方面是对于崇高使命呈执着追求的状态。前者属于痛苦所带有的推力，后者属于愿景所具备的拉力。优秀的管理者常常擅长去构建以及传递清晰的使命，借由这样的方式来凝聚团队，进而驱动持续不断的变革。
比方说，某些科技企业将“让世界更美好”奉作使命，这使得它们持续探寻前沿技术，哪怕短期内看不到收益。所怀使命感能够越过对短期艰难的惧怕，让团队甘愿一同承受改变引发的痛苦，去追寻更为巨大的长期价值。
掌控改变中的双重律动
管理者于引领组织变革之际，需平衡两种节奏，其一为情绪的抗争，其二为理性的规划。改变会致使不安、抵触等情绪产生，领导者首要之事是管理好自身的情绪反应，维持冷静与坚定，如此方可有效引导团队。
与此同时，改变务必遵循客观规律，既要大胆地进行设想，又要小步快速地奔跑，经由试点验证之后再全面予以推广，组织的结构以及流程调整是需要时间的，绝不能够一蹴而就，好的改变恰似乐曲，需要有一种有急有缓的律动，才能够和谐地向前推进。
在变与不变中把握平衡
主动去寻求变化，这并不表明全都是否定态度。在以积极的姿态去接纳新技术、涉足新市场之际，企业得始终紧紧守住那些不该发生改变的关键核心部分，像对于产品品质所做出的承诺，秉持诚信的经营理念以及秉持以人为本的文化价值观念。这些可是组织的稳定基石。
目的的根本改变，是为使企业于动态环境里更优地生存以及发展，最终服务客户并且赢得竞争。决策者勤奋变身为先行者，是为掌控变化，并非被变化役使。这需求我们在奔跑之际，始终明晰因何出发。
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